Успешные управленцы преисполнены знаний, правил и стандартов: PMBoK и ИСО, «аджайла» и МСФО, интегрированного подхода к маркетингу и «стратегии голубого океана». Они преисполнены требований к себе и к другим, представлений о порядке вещей, ценностей и целей. Успешным руководителям всегда есть что сказать, и они точно знают, куда следует идти.

Вместе с тем, во многом представления современных специалистов по управлению суть «ложные кумиры», «ложная вера» — в «управление программами и проектами», в «управление бизнес-процессами» и т. д. С нашей точки зрения необходимо не «управлять», а организовывать «разговор о возможностях». Не обеспечивать достижение цели с помощью управленческих инструментов, а стимулировать воображение участников путем задавания вопросов.

Не будет никаких инноваций там, где изо всех сил «управляют инновациями». Инновациями невозможно управлять! Их можно только пытаться стимулировать. Нельзя запланировать изобретение колеса — потому что, если ты запланировал изобретение колеса, это значит лишь то, что ты изобрел колесо в этот самый момент планирования.

Мы с коллегами практикуем вовсе не управленческие, но разговорческие технологии. Это работа на более фундаментальном уровне, нежели управление. Сгинут корпорации, сгинет менеджмент, сгинет цивилизация, и последние оставшиеся после ядерной катастрофы на земле люди соберутся вокруг костра и устроят — что? — стратегическую сессию.

Пришло время отложить в сторону имеющиеся подходы, технологии и шаблоны — и провести в команде открытый и откровенный диалог о действительных имеющихся возможностях.